为全面总结前三季度工作成效与经验，深入剖析当前面临的内外形势及问题，进一步动员公司上下锚定目标，以破釜沉舟之决心、只争朝夕之态势全力冲刺四季度，确保圆满完成全年经营目标任务，10月23日下午，华信公司召开2024年三季度经营分析会。公司领导班子成员、各部门、子公司负责人、各处室负责人、各工作专班组长等参加会议。
会上，公司产业发展部负责人通报前三季度各子公司、工作专班经济指标完成情况；资管公司、贸易专班负责人就前期工作开展情况、后续工作深化举措以及需协调解决的问题作专题汇报。
公司党委副书记、总经理艾建军全面梳理和点评各子公司、工作专班前三季度经营发展情况。艾建军指出，华盛公司要加大存量房地产项目的销售、回款力度以及9-1地块的开发进度；康居公司要高质高效做好资产维修及项目代建工作；华康公司要加强绿化施工养护及天禄湖公园的日常维护管理；资管公司要促进租金收取率和资产盘活率实现双提升；贸易拓展专班要稳健丰富贸易品类、拓展市场版图；物业筹备专班要锻造优质队伍、打造物业品牌；地块合作开发专班要积极主动加快工作节奏、提升地块合作开发速度。艾建军强调，一要主动出击，抢占市场先机；二要开拓进取，巩固国有根基；三要提升服务，打造业务典范。
听取汇报和点评后，公司党委书记、董事长宋凌翔结合当前工作重点和未来发展规划，就公司下一步经营工作提出三点要求，一是紧盯全年目标，统筹规划补短板。不能有“等靠要”思想，要有工作紧迫感，理清思路，拿出方案，针对当前存在的问题迎难而上、逐一破解，力争在“长板”上稳增长、在“短板”上求突破；二是推进工程建设，质量安全两手抓。加强施工过程控制，切实做到放管结合，提高工程监管力度，加强人员和现场管理，重点做好应对极端天气的应急预案，一如既往做好安全生产各项工作；三是激发人才活力，凝心聚力防风险。围绕各自管理模式、运营质量、效益水平抓好“三个安全”，通过薪酬激励的方式把“守廉洁、有能力、出成绩”的人才选出来、利用好、留下来，合力推动公司发展再上新台阶。
