华信公司：深化改革强经营 降本增效促发展

为进一步落实新一轮国资国企深化改革行动，增强企业核心功能、提升核心竞争力，着力打造“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”的现代新国企，近年来，香港宝典六库图牢固树立“降本增效”的经营理念，通过集中优势资源、攻坚重点项目、提升管理标准、细化督查考核等一系列举措抢占市场先机、补齐经营短板、加快转型发展。

创新合作模式，提升资产盘活效果

为合理有效盘活重点资产，经多轮比选和实地考察，公司通过公开挂牌方式确定华信广场商业综合体项目的合作运营单位，由合作方负责综合体的出资装修及后续商业化经营。该模式不仅规避公司的投资风险，还将合作方与综合体紧密捆绑，确保项目良性循环、健康发展。据测算，此轮合作期内可为公司增加租金收入约5200万元，全面运营后可为公司节省装修成本近1亿元，同时可辐射带动周边餐饮、娱乐、休闲等配套产业，形成发展一片、带动一方的“葡萄串效应”。此外，为进一步提高保租房使用率，公司以春晖花苑30号楼、绿地世纪城19号楼两处毛坯保租房为试点，面向市场公开征集合作单位，由合作单位负责项目装修和运营管理。该模式可为公司节省装修费用约1400万元，房屋出租后也可为公司增加稳定的租金收入。

加强成本管控，提升资产运营效益

为进一步提升房地产项目的物业服务品质，体现国企责任与担当，公司对下属子公司华康公司增加物业经营范围，并迅速成立物业专班，由物业专班接手公司开发的康泽西苑、天禄湖花园等小区物业管理工作，逐项解决前期遗留的小区局部环境不整洁、安全管理不到位等突出问题，通过岗位人员优化、耗材精细管理等举措，康泽西苑小区年均物业费支出由260万元下降至210万元，成本降幅达19%。同时，专班全面提升物业服务标准和质量，在重点部位设置接待岗亭，提高与业主“见面率”，并实行“5分钟迅速响应、30分钟现场处置、装修一日一查”的“超五星”服务标准。经调查，业主满意度从78%上升至95%，天禄湖花园物业费收取率从60%上升至90%。经过专班的不懈努力，4月份康泽西苑小区在区级年度物业服务评比中排名第一，荣获“优秀”并给予公司信用加分；天禄湖花园小区2月份获评市“祥泰小区”，在市级年度物业服务评比中也名列前茅。

强化服务保障，提升资产维修效率

为确保国有资产完好无损，强化对企服务，优化营商环境，公司对下属子公司康居公司进行市场化转型改革试点，将公司限额以下的资产维修项目委托给具有三级施工资质的康居公司实施，对项目控制价进行合理下浮。该方法既能准确掌握资产待维修情况，精准编制施工预算，有效控制施工成本，使康居公司施工实现的利润最终归集于华信公司；又能保障施工进度，强化质量与安全监管，确保项目维修质效。自试点以来，康居公司实施的六期标准厂房外墙渗水维修、三期标准厂房屋面排水改造等项目均提前高质量圆满完成，维修速度与效果得到入园企业的高度评价。

降本增效是国有企业高质量发展的根本，企业的生命来自于效益，效益的源泉在于成本和效率。下一步，华信公司将继续创新资产盘活方式、强化物业品牌建设、加大工程质量监管、增强风险防控意识，确保用实实在在的降本增效成果助力企业运营质态稳步跃升。