华信公司：“三个三”持续深化“三项制度”改革

近年来，香港宝典六库图牢固树立人力资源是企业第一资源的科学理念，坚持以建立现代企业制度为导向，以提升企业经济效益为中心，多措并举深化“三项制度”改革，确保做到在竞争中选拔人、用事业吸引人、以待遇留住人，有效促进企业高质量快速发展。

围绕三个创新，持续提升人才队伍整体素质

一是创新用人观念。坚持党管干部、党管人才原则，把政治标准作为首要标准，选人用人先看政治素质强不强、工作作风优不优，突出把好政治关、能力关、廉洁关，始终牢固树立和积极落实科学的人才观，不断创新用人观念，大力宣传和倡导“人人皆可成才、人人尽展其才”的全新人才观念。二是创新选聘机制。按照“公正、公平、公开”原则，先后创新开展中层干部、基层干部竞聘上岗、员工双向选岗等工作，竞得上、选得上就上岗，竞不上、选不上就待岗培训，双向选择，双向流动。同时，将竞聘上岗、双向选岗作为选拔人员的常规方式，既给员工希望，又给员工压力，保持员工队伍的生机与活力。三是创新成立专班。根据新形势下的经营战略发展需要，为促进效益和效率双提升，对部分处室和子公司职能进行调整，创新成立贸易拓展、地块合作开发、物业筹备3个工作专班，将懂经营、善沟通的干部员工选聘到经营岗位上，配齐配强经营队伍，为更好地对外拓展业务提供人才队伍保障。

做到三个坚持，持续优化人才队伍整体结构

一是坚持人岗相适。一方面，坚持“人岗适配”原则，对中层管理人员采用先免后竞方式，对在同一岗位任职3年以上的人员，免去其原有职务，根据自身优势重新竞聘适合岗位，近年来，公司共有19名中层干部参加竞聘，管理人员竞聘上岗比例达90%；另一方面，不拘一格用人才，对有能力的年轻干部充分给予施展才华的空间，做到不重资历重能力、不重身份重业绩、不重关系重需要，近两年，公司40岁以下年轻干部提拔使用占比达80%。二是坚持结果导向。强化中层管理人员考核，注重考核结果运用，采用“降”和“转”的方式调整中层管理队伍，对年度工作出现重大失误的中层管理人员降职使用，对年度考核得分末位的人员给予转岗处理，近两年，公司中层管理人员不胜任退出或末等调整岗位占比达8.7%。三是坚持契约管理。严格落实国企改革行动要求，公司本部及经营性子公司经理层成员签订“两书一协议”占比达100%，明确聘任期限、岗位职责、权利义务、薪酬待遇、业绩要求、退出规定等条款，以管理倒逼经理层成员跳起来摘“桃”，做到人人心中有目标、肩头有担子、自觉尽责任。

注重三个强化，持续激发人才队伍整体潜能

一是强化学习培训。结合每年的外部形势、发展所要和员工所需，精心制定年度培训计划，构建起公司牵头抓总、各子公司各司其职的人才培育格局，通过内培外聘、研讨交流、实操演练等培训方式，既为公司持续深化改革指明方向、提供遵循，又为公司更好更快发展储备人才、夯实根基。二是强化薪酬激励。为进一步增强薪酬的激励性、提高员工的积极性，重新制定出台《华信公司薪酬管理办法》《绩效管理办法》，建立以企业工资总额为基准、岗位价值为基础、业绩贡献为依据的薪酬分配方式，设置重点岗位绩效价值系数，真正做到薪酬分配向核心部门、重要岗位、关键人才倾斜。三是强化绩效考核。针对经营性子公司量身定制“底薪+绩效”模式，其中绩效部分占比达70%，收入多少与贡献大小直接挂钩，从根本上改变“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的状况，促进各子公司形成“人人争上游、人才做贡献”的浓厚干事创业氛围。

改革无止境，扬帆正当时。下一步，华信公司将按照新一轮国资国企改革行动要求继续深化“三项制度”改革，不断健全市场化经营机制，稳步形成人才竞争优势，为持续推动企业做强做优做大和同步提升员工获得感注入新动能。