当前正值冲刺年底收官的关键期，为保障年度项目建设任务圆满完成，连日来，香港宝典六库图以“三强化”为抓手，紧紧牵住项目建设这个“牛鼻子”，全力以赴保安全、强统筹、赶进度，打响重点项目冬季施工“攻坚战”。
强化安全管理，以更严要求落实主体责任
安全生产是项目建设的前提和底线，为抓实抓好安全生产管理工作，公司主要通过年初签订《年度安全生产目标责任书》、适时开展安全教育培训和应急救援演练、每月开展安全生产检查、每季度召开安全例会等方式防止和遏制安全事故发生。结合近期天气寒冷干燥、隐患时有发生的特点，公司已组织各子公司相继开展消防安全专项检查，重点检查各项目消防设施是否配备齐全、是否规范使用、值班值守、应急预案制定等情况，针对检查出的问题和隐患，检查人员现场发放《安全隐患限期整改通知书》，要求项目负责人高度重视、迅速整改，如复查时仍整改不到位将严肃追究相关人员的责任，并下发“三函”函件予以预警、结合实情扣除一定比例的绩效工资。据了解，截至目前，公司已针对安全工作发出《督办函》4份、《警示函》1份。
强化统筹协调，以更实举措解决建设难题
“目前项目推进过程中有何难题需要帮助协调解决？是否能够在规定时限内完成阶段性建设任务？该项目下一步的具体建设计划如何？”在项目现场，公司班子成员主动询问项目建设情况及重点难点问题。前期，为确保各重点项目在规定时间内落地见效，公司迅速调整工作思路，优化施工方案，明确责任分工，创新实行建设任务包保机制，分别由班子成员挂钩推进项目建设工作，按照职责分工包保重点项目。包保责任人按照目标任务靠前指挥，坚持每周不定期前往施工现场督导项目建设情况，提前对工程招投标、材料采购、竣工验收等环节进行统筹安排部署，严把时间关、任务关、安全关、质量关，保障各重点项目早日建成投用，充分发挥国有企业对经济社会发展的助推作用。
强化进度把控，以更大合力攻坚重点项目
为确保今年拟实施的11个重点项目高质高效向前推进，公司项目人员在包保责任人的督导下密切配合、倒排工期、挂图作战，将每个项目全年的建设计划、全周期责任清单统一制作成表格销号解决，并建立子公司周工作完成情况汇报工作群，以便第一时间把控建设进度、加快项目推进。据统计，今年新开工的中国医药城三、四期标准厂房维修、G10疾控中心装修项目已全部完工，盛锦园项目正积极寻找第三方社会资本合作开发；上年度结转的盛雅园项目住宅楼部分已完工，商业楼部分正在进行幕墙施工，康泽东苑项目已全部完工，孵化基地6号楼项目已于10月30日被北大医学部（泰州）医药健康产业创新中心启用。其中，公司投资的中国医药城研发区二区CMC-C2大楼室内装饰装修工程获评“中国建筑工程装饰奖”、承建的盛雅园项目获评“2023泰州十大品质楼盘”第一名。
乘势而上再发力，项目建设再提速。下一步，华信公司将合理把握四季度黄金施工期，按下“冲刺键”、打好“收官战”，锚定目标任务统筹谋划调度，全力推进重点项目建设进度，努力将“规划图”变成“实景画”，为加快打造泰州发展新中心贡献更多力量。
