华信公司：择高而立优布局 奋勇当先准发力

今年以来，香港宝典六库图围绕“降本提效这一目标，融资保障、资产盘活两条主线，资金、生产、人员三个安全”的“123”战略发展目标，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，择高而立优布局、奋勇当先准发力，结合实际谋划推进当前和今后一段时期的改革发展工作，确保稳步提升公司的核心竞争力和发展引领力。

下好谋篇布局“先手棋”，不断推进发展进程

聚焦主业投资。按照公司“十四五”规划内容，继续围绕大健康产业创新发展，致力打造全市健康生活产业投资平台，对接资本与区域产业资源，依托流通环节向产业链上下游制造、服务环节投资布局，形成大健康产业全产业链，推动区域大健康产业高质量发展，健康生活水平显著提升。

聚焦效益提升。面对激烈的市场竞争，各子公司将主动闯市场、谋出路、破难题，打破“等、靠、要”等惯性思维，努力增强自身的市场洞察力。其中，华盛公司将合理把握房地产开发与销售的关系、康居公司和华康公司将致力加快外部市场拓展、提高工程项目收益、资产管理公司将以招商为杠杆撬动资产盘活率与收益率实现双提升、信康公司将在稳步拓展贸易业务时提高风险防范意识，齐心协力为公司经营发展提供强力支撑。

聚焦市场导向。公司一直致力于建立高质量发展的市场化业务能力，提升资本运作能力和经营管理能力。计划根据医药高新区（高港区）规划布局，完成重大项目开发建设；整合区内国有投资酒店，进行专业化运营；参与区内固废处置、医废处置等建设与运营；参与区内污水处理、供水等运营与服务；参与区内城市供热、光伏发电、垃圾发电的建设及运营。

打好提质增效“组合拳”，不断加快改革步伐

全力盘活资产。结合公司实际，在常态化做好租金收取、资产巡查、信息更新等工作的同时，以招商为突破口，主动出击、寻求合作，通过自主外出招商及吸引社会资本合作开发等方式推进华信广场、盛雅园邻里中心等商业项目早日落地见效，从而在市场化发展道路上稳步提升公司的核心竞争力。

全力开发片区。紧扣泰州“一轴一核三极三城”布局，加快城市新中心片区和高铁枢纽片区规划建设，不断做强“基础设施开发运营和城市商业服务”主业，密切关注土地上市计划和土地拍卖市场情况，尽快做好盛雅园项目收尾及盛锦园项目开工、康泽东苑项目收尾及中国医药城三、四期标准厂房维修等工作，争取通过一系列精品工程的打造、示范项目的运营不断提升公司的对外影响力。

全力保障资金。继续严格落实“631”偿债资金保障机制，通过控制非标融资业务、加大银行贷款业务、公开比选金融机构等方式使融资工作朝着“长期、低息、标准化”方向发展，加大资产证券化力度，尽快完成REITs项目评审材料申报、公开发行等工作。

练好内外兼修“基本功”，不断提高管理水平

强化人才建设。持续推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理，探索商业一类子企业按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的机制和职业经理人制度；协同专业咨询机构重新制定更适应公司发展需求、更体现奖优罚劣导向、更彰显收入能增能减的薪酬管理制度；按照“缺啥补啥”的原则，通过“华信大学堂”开展各类专题培训，助推员工快速成长成才。

强化安全建设。进一步认识安全生产工作的复杂性、紧迫性、重要性，盯牢重点抓监管、盯准问题抓整改、盯紧要求抓督导、盯住时节抓值守，在常态化做好安全检查和隐患整改的同时，定期组织开展“安全生产月”系列活动，全方位守牢安全生产底线，真正把保护生命安全放在首位，推动公司的安全生产形势持续稳定向好。

强化文化建设。有条不紊实施“文化兴企工程”，按照文化建设、文化实施、文化管理“三步走”战略，建立企业文化体系，推进文化落地实施和广泛宣传，增强员工的幸福感、使命感和责任感，提升团队的凝聚力、向心力和战斗力，争取以高质量的企业文化建设助推公司各项工作再上新台阶、再创新佳绩。

行而不辍，未来可期。下一步，华信公司将聚焦重点领域关键环节，深入贯彻落实新一轮国企改革深化提升要求，始终保持攻坚克难、锐意进取的干劲，昂扬向上、奋发有为的拼劲，敢为人先、开拓创新的闯劲，奋力书写公司改革发展新篇章。