华信公司：五个“更”推动改革与发展同频共振、互促双赢

国资因使命而生，国企因改革而兴。改革，是推动国资国企高质量发展的关键一招。自国企改革三年行动启动以来，香港宝典六库图在认真贯彻落实各项改革部署的同时，注重将改革工作与公司发展紧密结合、深度融合，不断创新工作举措，全面激发内生动力，推动改革工作与公司发展同频共振、互促双赢。截至6月底，与公司密切相关的103项国企改革三年行动任务已全部完成，完成率达100%。

通过改革，公司的职责权限划分更清晰

为进一步厘清党委会和董事会、经理层之间的职责边界，构建各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制，公司在原有的“三重一大”决策制度、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等制度基础上，又制定“三张清单”、落实重要子企业董事会职权的工作方案和董事会向经理层授权管理办法等制度，并精心挑选4名与公司业务相关联、具有专业特长的外部董事，召开外部董事聘任见面会。公司应建董事会的子企业数为8家，目前已全部依规建立，外部董事都占多数，7家重要子企业也已按要求全面落实董事会6项职权。

通过改革，公司的业务结构调整更合理

一是实体化运营子公司，将原先的项目一部、二部实体化运营为华盛公司和康居公司，两家公司分别承担房地产开发和政府代建项目等。二是将原先的资产运营部实体化运营为资产管理公司，承担华信公司自有资产的运营管理工作，并积极拓展外部资产投资。三是唤醒“睡眠”子公司，将原先未运营的信康贸易公司和万豪绿化公司进行实体化运营。四是混改优质民营企业，通过招标的形式公开发布征集公告，投资成立信诚新型建材公司和华璨广告公司，混改公司所有资产均采取租赁方式、人员也采取劳务外包方式，此创新举措既降低投资成本、防控投资风险，又较易清算退出。五是按照现代化企业制度要求，为进一步控制财务风险、提高人力资源使用率，将财务核算部调整为财务结算中心。六是为强化招商职能、加大产业投资，将投资开发部调整为投资招商中心。七是为进一步提高招标效率、加强工程监管，增设工程管理部，部门职责的重新划分和调整与公司未来发展方向更加契合。

通过改革，公司的经营战略目标更明确

聘请专业机构对公司现状进行研究分析，精心制定三年和“十四五”战略发展规划。组织经营性子公司编制《年度目标责任书》，明确经营经济指标，推动转变经营理念；按照改革要求，公司迅速落实经理层成员任期制和契约化管理工作，与华信公司3名经理层成员及子公司16名经理层成员逐一签订“两书一协议”，通过签约更好地强化相关人员的责任意识、发挥“头雁效应”，形成了上下贯通、协同发力的改革合力。为规范各类经营性行为，公司在已制定招投标、物资采购等全方位管理制度的基础上，又先后制定工程项目签证管理办法、违规经营投资责任追究暂行办法、参股企业管理办法等管理制度。

通过改革，公司的优胜劣汰导向更鲜明

深化“三项制度”改革是国企改革三年行动的重要内容和关键环节，公司围绕改革要求，在人才体系建设上不断完善，实施内部培养和外部引进双轮驱动。近3年来，公司共面向社会公开招聘3次，累计引进中高端人才37名。公司构建“能者上、平者下、庸者让”的中层干部选用新机制，今年1月，通过中层干部竞聘上岗，最终19名想干事、能干事、干成事的中层干部脱颖而出。竞聘上岗后，公司正职转任轮岗人数达到竞岗前人数的57.9%，提拔6人，降职2人，成功激活了干部队伍建设的“一池春水”。为做到人尽其才、人岗相适，今年5月，通过基层员工双向选岗，最终5名员工未被选用，根据方案要求，公司将该5名员工重新调剂至其他部门、子公司从事新的工作。

通过改革，公司的党建引领作用更强化

公司始终牵住改革的“牛鼻子”，进一步加强党的领导和党的建设，把形成科学有效的治理机制摆在八项重点任务的首要位置。围绕党的领导融入国有企业法人治理的要求，公司在党组织前置研究讨论重大事项的基础上，充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用，但凡涉及“三重一大”等事关全局的重大事项，均先经公司党委会前置研究，研究通过后再提交公司董事会审议决定，确保大事必议、议而必行。公司党委第一时间建立“第一议题”制度，将“第一议题”常态化学习要求向公司各基层党组织推广，建立了横向到边、纵向到底的大学习体系，确保发挥公司党委把方向、管大局、保落实的作用。

实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革创新永无止境。下一步，华信公司将继续聚焦国企改革三年行动重点任务，不断创新改革方法、提升改革质量、巩固改革成效，踔厉奋发，笃行不怠，奋力书写公司高质量发展新篇章，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！