华信公司：“三大战略”助力“两高”融合发展

站在医药高新区（高港区）融合发展一周年的新起点上，香港宝典六库图将始终坚持稳字当头促融合、稳中求进谋发展，围绕公司“十四五”战略发展规划，深入实施人才强企、管理壮企、文化兴企“三大战略”，助推公司在融合发展新征程中干在实处、走在前列。

实施人才强企战略，提供坚强智力支撑

华信公司将加强自身的“造血”功能，借助“华信大学堂”采取“请进来”“走出去”两种方法，对员工进行理论知识和业务技能培训，通过公司组织集中学、部门组织互相学、员工个人自己学等方式促进内部员工尽快成长为公司的骨干力量和中高端人才；创新实施年轻干部培养计划，对想干事、能干事、干成事的优秀年轻员工，依规落实相应的倾斜政策、资源和奖励，形成鲜明的正向激励导向。公司将加强外部的“输血”功能，积极探索落实更加灵活的招聘方式，实现中层干部自主招聘与备案并行、普通员工自主招聘选拔的招聘机制，通过对外招聘、人才引进等途径加强队伍的专业性建设，使公司经营型、管理型、工程类人才逐步跟上企业发展壮大的步伐。

实施管理壮企战略，推动改革走深走实

华信公司将按照国企改革三年行动要求，进一步优化完善现有管理机制，除对月度绩效考核管理办法、委派人员管理办法、财务预算管理制度进行修订外，将选择业务市场化程度高的子公司作为试点，以岗位贡献和业绩为基础，通过超额利润分享、超预期完成任务的方式探索实施中长期激励机制，为公司提升营收和利润筑牢根基。公司将在继续加快城市建设、完善城市功能、提升城市品质的同时，进一步修定完善招标管理办法、零星项目招标实施细则等管理制度，明晰工作流程，提高工作效率，健全制约机制，控制经营成本。公司将常态化做好安全教育培训和隐患排查整改，全方位守牢安全生产底线，真正把保护生命安全放在首位，推动公司的安全生产形势持续稳定向好。

实施文化兴企战略，助力公司快速发展

文化建设是企业健康发展的支柱，为巩固企业文化建设成果，促进企业文化理念落地生根，推动公司企业文化有序、健康高效发展，华信公司将按照企业文化建设三年规划内容，认真做好第一阶段宣导年的相关任务，以省运会举办为契机，着重围绕“提理念、建标准、树榜样、讲故事、抓典型、建载体、建机制、广传播”的企业文化建设八项措施开展系列工作，争取通过举办各项志愿服务及文娱活动，营造良好的文化氛围，通过建立各项企业文化制度，提高员工的凝聚力和向心力，提升公司整体形象，助力公司快速发展。

奋斗是最鲜明的底色，实干是最嘹亮的号角。下一步，华信公司将紧盯“中国第一、世界有名”的医药名城目标，以坚定不移的信念、百折不挠的精神、勇于创新的气魄、求真务实的作风，助力高新高港加快建设大健康产业集聚发展的产业高地和未来泰州拥江发展的新城中心，努力使其早日成为令人向往的泰州发展新中心。