华信公司：三个“全力”谱写医药名城新篇章

今年是党的二十大召开的重要之年，是医药高新区（高港区）开启融合发展新征程的关键之年，也是香港宝典六库图深化国企改革三年行动的决胜之年。新使命呼唤新担当，新征程更需新作为。华信公司全体人员将进一步增强责任意识、忧患意识和争先意识，以三个“全力”助推公司主责主业、内部管理水平、党建引领作用再上新台阶、再求新突破、再创新局面。

全力聚焦主责主业，坚定不移激发高质量发展活力

未来3至5年，华信公司将进一步强化主责主业，从“医药康养产业、基础设施开发运营、城市商业服务”三大主业入手。在医药康养产业方面，将全力支持华为医药物流公司拓展业务规模、提高经济效益，将在与健为医学公司开展股权合作的基础上，精心做好泰州市核酸检测基地的运营管理工作。在基础设施开发运营方面，将着力把华盛公司的房地产开发资质提升为一级资质，并致力在房地产开发领域走高端路线；将在前期与一家特级施工总承包企业股权合作的基础上，引导康居公司与其强强联合、深度合作，以此培育新的利润增长点，提高自身“造血”功能。在城市商业服务方面，公司将与一家高端物业公司开展股权合作，争取共同提升“两高”的物业管理水平、完善小区的治理体系；公司将在整合高新区酒店资产的基础上，与一家专业酒店运营管理公司合作新设酒店集团管理公司，以此提升酒店行业整体的服务水平和档次，促进“两高”服务业高质量快速发展，实现“两高”营商环境明显跃升。

全力提高管理水平，锲而不舍提升高质量发展效能

华信公司将不断健全现代企业制度，完善公司法人治理，健全内部运行机制和市场化经营机制，增强改革的穿透力和制度的执行力，为公司持续健康发展提供制度保障。公司将按照国企改革三年行动要求，坚定不移推行经理层成员任期制和契约化管理，探索商业一类子企业按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的机制和职业经理人制度。公司将深化落实人事、劳动、分配“三项制度”改革，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，并持续深化“人才强企”战略，统筹推进经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍建设，大力开展“强中工程”和“人才队伍建设三年行动计划”。公司将不断完善内控体系和内控制度，及时识别和应对经营过程中存在的风险，保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高公司整体的经营管理水平和风险防范能力。

全力发挥党建引领，常抓不懈提供高质量发展保障

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。华信公司党委将始终把政治建设摆在首位，将党的建设作为国有企业的“根”与“魂”，坚持党管干部原则，着力建设高素质、专业化的公司领导班子成员和中层管理人员，真正把想改革、谋事业、善经营的“骏马”大胆用起来，把不守规矩、不想担当、不想干事的“蜗牛”坚决调下去。公司党委将持续深入贯彻落实市、区党代会、全委会精神，以高质量党建引领公司高质量发展。坚持抓基层、强基础的总导向，以提升组织力为重点，全面加强基层党组织建设。公司党委将积极运用好“四种形态”、尤其是第一种形态，着力抓早抓小，让“咬耳”“扯袖”成为常态，防止小错误酿成大问题，经常性开展示范教育、警示教育和岗位廉洁教育，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏、守纪律，确保打造一支不敢腐、不能腐、不想腐的干部队伍。

征途漫漫、惟有奋斗，谱写华章、惟有实干。当前，医药高新区、高港区“两高”融合的新征程已全面开启，市委、市政府也发出了“举全市之力建设中国医药城”的强力号召，华信公司将在市国资委和医药高新区（高港区）的坚强领导下，心往一处想、劲往一处使，始终保持闻鸡起舞、闻令而动的精神状态，责无旁贷、舍我其谁的使命担当，一往无前、领跑示范的最佳姿态，为奋力谱写“中国第一、世界有名”医药名城崭新篇章贡献更多力量。